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荣格是双轨制度吗

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发表于 2013-10-12 11:28:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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双轨制的危害 •害人害己

     有人以为双轨制是一个新鲜事物,其实不然。从1950年代直销行业在美国诞生之日起,双轨制就如影随形,如同附在人身上的恶魔,直销企业开到哪里,双轨制的公司就会走到哪里。我们都知道安利公司是全世界最早的直销公司,但其实在美国,比安利更早的是一家叫做“假日魔法”的公司,这家公司就是因为用双轨制的方式从事直销,最后被美国贸易委员会除名的。所以,从1950年到现在,全世界没有任何一家双轨制公司可以存活得比较长久的,至少目前我们还没有看到。

         那么,用双轨制运作的直销公司,或者说双轨制这种制度本身到底有什么样的危害?下面为大家仔细剖析一下,希望各位相互转告,谨防周围的亲朋好友误入歧途,也让自己能够以更加理性的眼光来看待直销这个行业。

    “双轨”——或者是以双轨为基础而演变的三轨、五级三阶制……都是双轨制的变身。为什么叫双轨呢?顾名思义,就是你只发展两个部门,然后下面的伙伴每个人都只发展两个部门,这样不断延伸下去,公司按照你两边业绩的比例来进行对碰,能够符合公司对碰比例的就可以拿到领导奖,否则,也只是竹篮打水一场空。

         这种方式的危害在哪里?

     一:双轨制公司宣导的理念之一“轻松致富”。
在今天这个浮躁的社会,人心也变得浮躁,只要听到有轻松赚钱的行业就会很感兴趣。可是,理性却告诉我们:如果你没有广泛的人脉关系,高额的投资,很高的学历资历,过硬的技术,长时间的经营累积……不可能轻轻松松赚钱!一个事物如果不合符常识,就值得我们谨慎思考了。像安利、完美一类的直销公司用的是“级差制”,这个制度的好处就是要求我们以零售产品和服务顾客为主,以增员发展团队为辅。而双轨制是不注重卖产品的,他会告诉你:卖产品和服务顾客太累了,我告诉你最轻松的发财方式,就是双轨制,你只需要找两个人,然后他们再去发展两个人,这样无限循环下去,不就可以赚大钱了吗?《直销法》当中规定的“团队计酬”,打击的就是这种双轨制,团队计酬的核心内涵是:以新加入的下线的高额入门费为赚取利润的来源,而不是以团队零售产品的销售额为来源。如果直销公司有100张卡,有80个是顾客,有20个是业务员,用80个人消费的产品去养活20个人,这是符合常规的。双轨制公司有100张卡,有80个人是业务员,只有20个人是消费者。——请问,这符合常识吗?不符合常识的事物,请大家谨慎思考。(有人也许会说,那80个业务员也在消费啊?可经过相关调查:在双轨制公司,业务员的消费很少,基本都是靠拉人头进行大量购货)

   
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双轨制の害・有害に害を学びます
双轨制ということだと思っていたというのは1つの新鲜なもの、そうではなかった。1950年代の直販業界は、米国の誕生日の件で、双轨制は影の形は、人间の体の悪魔が直接販売企業にどこまでですか、双轨制の会社はどこまで。私达はすべて知ってい安利社は世界最古のホームショッピング会社であるが、実は米国で安利よりもっと早いのはの休日の魔法」の会社では、同社の理由の一つは、用双轨制の方式で従事直販され、米貿易委員会から外された。1,だから、1950年から現在まで、全世界のどこの双轨制なかった会社が、少なくともが長いというは見られなかったのだ。
じゃ、用双轨制運営のホームショッピング会社、またはそのような制度双轨制自体は果してどんな危害のだろうか。皆さん執拗にお伝えしてて、各位が相互に伝言してもらって、谨防周りの人を誤らせる真似をしても、自分がもっと理性の目で直販この分野を挙げた。
「ツー・トラック」——やツー・トラックに基づいた三鉄、5阶制……は双轨制のに変身している。ツー・トラックというのはなぜだろうか。は、あなたはただ発展の2つの部門をまとめた後、次のパートナーとして一人一人が発展の2つの部門だけだが、このような不断延伸続けば、会社はあなた両側の実績を比例でに対して、クリアできる会社を通じて、ポン率だけを受け取った」とし、「リーダー賞は、ただ竹篮水を汲んで見立てだった。
このような形の被害はどこにありますか。
1:双轨制会社boothの理念の一つである「楽豊かに暮らそう」。
今日この上调子な社会、人心もそわそわしても、気楽だ储けの業種がに兴味があります。でも、理性が教えてくれたのは、もしあなたはない広泛な人的ネットワークを通じて、高額の投资で、高い学歴の経歴をしっかりした技術は、长い间の経営累積……軽くポンコツ可能性はない2009 - 8 - 12一つの事物が合わなかったことは、お守りをすれば常識に値する慎重に考えていました。安利、完璧に1种类のホームショッピング会社は「ギャップ制」が、この制度の良さは要求を私たちの、小売製品とサービスを顧客優先し、増員が発展チーム项动だった。双轨制も気にせずには売って製品のを、彼はあなたに教えることは、製品とサービスを顾客簡単なことではない。教えて最も楽な金持ちには、双轨制方式を、あなただけが必要な2人、そして彼らに行くのは発展二人だが、このような無限循環が続けば、なければいいで大金をしましたか?「直配法に規定された「グループの問題だ」とし、深刻な打撃を受けたのもそのような双轨制問題の核心を内包し、涙が出た」とは、新規加入の下部の高額入门费は利益の源ではなく、チームの小売製品の売上高は源となっている。ホームショッピング会社が100枚をすれば、80個はカードの顧客には、約20個は実務者で、80の個人消費の製品を食べに行って20人いたが、これは通常のに適している。双轨制会社が100枚のカードを、約80人は実務者だけがあって、20人は消費者だった。——あの、この常識だったのだろうか。常識では考えられないないことを、ないようにしてみてください。慎重に考えてみた。(人が、その80個の実務者らも、消費?可経緯に関する調査:双轨制会社に対しては、実務者の消費が少なく、基本は首を大量に引きを仕入れて)
て非なる言叶は多くなって、闻いただけに、我々は积非成是しました。常识を教えてくれたが、不合理なものなので、大きな問題が吹いて、最后には崩壊する。
四、人间性の花が咲き、肥沃健康な土壌の中に、牡丹芍药になりかねません;産めばで満ちている毒の入った土壌の中に、ケシの花になりかねません。会社双轨制を达成するために売らない制品を金もうけの目的で通過させなければならないまとまったウソ活かす人间性の中で「悪」の種子を最後に、
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